Résumé exécutif
Le Mois de l’Entrepreneuriat au Bénin (MEB) est une initiative nationale portée par l’Agence de Développement des Petites et Moyennes Entreprises (ADPME) avec l’appui de ses Partenaires Techniques et Financiers (PTF).
Dans une dynamique d’amélioration continue et de redevabilité institutionnelle, l’organisation de la seconde édition du MEB en 2025 a nécessité la mise en place d’une évaluation structurée afin d’apprécier la pertinence, l’efficacité et les premiers effets des activités déployées. Cette évaluation répond ainsi à un double enjeu stratégique : d’une part, mesurer la contribution réelle du MEB à la dynamisation de l’écosystème entrepreneurial béninois et, d’autre part, identifier des pistes d’optimisation pour accroître l’impact, l’inclusivité et la performance des prochaines éditions. Elle s’appuie sur une méthodologie fondée sur le volontariat et a mobilisé un effectif total de 532 participants, dont 37 participants à la cérémonie d’ouverture, 65 coachs, 360 entrepreneurs bénéficiaires des sessions de coaching et 64 acteurs ayant pris part aux Journées territoriales de l’ESS. Des questionnaires semi-structurés adaptés à chaque phase ont été conçus et digitalisés sur KoboCollect, puis diffusés aux participants via des liens et codes QR par les responsables d’activités.
Les résultats indiquent que cette seconde édition a mobilisé une diversité d’acteurs, avec une dominance des étudiants au lancement (89,2 %) et des MPME lors du speed coaching (73,0 %), tandis que les journées de l’ESS organisées par les partenaires au niveau territorial ont rassemblé un public plus équilibré et multi-acteurs. Du point de vue genre, la participation est restée majoritairement masculine (66,8 %), avec une présence féminine significative (33,2 %), particulièrement lors des journées de l’ESS. Sur le plan spatial, l’évènement a touché 9 départements sur 12, avec une forte concentration dans le Littoral et l’Ouémé. De façon générale, l’étude révèle que les participants ont été principalement motivés par le développement professionnel (36,5 %) et les opportunités de réseautage (34,2 %), confirmant que le MEB est perçu par ses bénéficiaires comme un cadre privilégié de renforcement des capacités et de mise en relation stratégique des acteurs de l’écosystème entrepreneurial.
En ce qui concerne les préférences, l’étude indique que durant les sessions de speed coaching, les participants se sont principalement intéressés aux enjeux de financement (38,3 %), à l’accès au marché (28,6 %) et à la stratégie d’entreprise (25,8 %).
Les résultats révèlent un niveau de satisfaction globalement élevé des participants à cette édition, avec plus de 96 % se déclarant « Satisfaits » ou « Très satisfaits ». Les effets immédiats montrent que le Coaching a surtout renforcé l’accès à des informations stratégiques (66,94 %), la visibilité (43,88 %) et les méthodes d’accompagnement (40,55 %), tandis que les journées de l’ESS territoriales ont majoritairement favorisé la montée en compétence (52,24 %) et l’accès à l’information stratégique (47,76 %) des participants, confirmant la complémentarité des deux phases. Comme point positifs, les participants ont salué la qualité des activités, avec un accueil convivial et des interventions pertinentes lors des différentes phases d’activité. Toutefois, des limites organisationnelles et logistiques ont été identifiées (temps insuffisant, cadre inadéquat, retards, restauration et suivi post-événement), amenant les participants à proposer des recommandations centrées sur la logistique, l’allongement des temps d’échange, la diversification sectorielle des coachs et la fourniture d’outils pratiques pour maximiser l’efficacité et l’impact de chaque phase. Les résultats de l’évaluation font ressortir une leçon centrale : le MEB répond à un besoin réel, fortement orienté vers le financement, l’accès au marché et le renforcement des capacités, comme en témoigne la forte mobilisation des acteurs vers les ateliers et échanges orientés sur les thématiques financières. Toutefois, les recommandations issues de l’étude mettent globalement l’accent sur le renforcement organisationnel et l’amélioration de l’accompagnement des participants. Pour la cérémonie d’ouverture, il est suggéré d’opter pour des cadres plus adaptés à l’affluence et de réduire la durée des interventions afin de maintenir l’attention du public. Les sessions de coaching devraient être davantage structurées et approfondies, avec un suivi post-coaching, une diversification des expertises, une décentralisation accrue et la mise à disposition d’outils pratiques. Enfin, les journées de l’ESS territoriales gagneraient à améliorer la logistique, la gestion du temps, le caractère opérationnel des contenus et le dispositif d’accompagnement post-événement pour renforcer durablement leur impact.
Bien que les résultats obtenus soient riches et pertinents, il est important de souligner que l’étude présente une limite méthodologique liée à l’échantillonnage par volontariat, au faible taux de réponse pour les participants aux journées de l’ESS territoriales ou encore à l’absence des participants aux JEE dans cette enquête. Cette situation restreint ainsi la représentativité des résultats liés aux journées de l’ESS et aux JEE, suggérant ainsi une interprétation prudente des conclusions relatives à cette phase.
Mots clés : Mois de l’Entrepreneuriat (MEB), satisfaction, speed coaching, Journées de l’ESS, ADPME.
Source : ADPME (2025). Etude de satisfaction des participants au Mois de l’Entrepreneuriat au Bénin (MEB) édition 2025. Rapport final, 1-62.